Détails
- 14 Sections
- 66 Lessons
- 4 Weeks
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- Introduction4
- 2.1Présentation du PMI et du Project Management Body of Knowledge (Guide PMBOK® – Sixième édition)
- 2.2Présentation des certifications PMP® et CAPM® ansi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l’entreprise
- 2.3Compétences à acquérir pour les chefs de projets
- 2.4Code de déontologie et de conduite professionnelle (éthique)
- Définitions, terminologie et concepts clés du management de projet7
- 3.1Le management des projets dans l’entreprise
- 3.2Projets versus opérations
- 3.3Portefeuille, programmes et projets
- 3.4Les types d’organisations (fonctionnellesn matricielles, par projet)
- 3.5Les parties prenantes du projet (sponsor, chef de projet, équipe projet, …)
- 3.6Le cycle de vie d’un projet
- 3.7Les différents types de bureaux des projets (PMO)
- Les 5 groupes processus du management de projet5
- Management de l’intégration7
- Management du périmètre5
- Management de l'échéancier8
- Management des coûts5
- Management de la qualité2
- Management des ressources5
- Management de la communication3
- Management des parties prenantes4
- Management des risques7
- Management des approvisionnements4
- Astuces, conseils et pour les révisions et la préparation de l’examenLe « Project Management Body of Knowledge » (Guide PMBOK® ) sert de base officielle à la formation et à l'examen de certification PMP®. Il fournit une référence pour tous ceux qui sont concernés par le management de projets. Il propose une structure applicable à tous les projets, quel que soit le domaine : informatique, ingénierie, BTP, réseaux télécoms, banques, etc… Il clarifie et respecte l'environnement dans lequel se déroulent les projets et donne une vue d'ensemble de la manière dont les différents processus de gestion de projets interagissent.0
Présentation des certifications PMP® et CAPM® ansi que leur valeur ajoutée pour le chef de projet ainsi que pour l’entreprise
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