La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle

Être un leader de transformation

Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance

Pourquoi l’utiliser ?

Première étape : modéliser l’état courant

Deuxième étape : définir et atteindre l’état futur

Le problème avec les organisations en silos

Exemple de modèle d’organisation utilisé par Spotify : Squad, Tribes, Chapter, Guilds

Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?

Comment la culture impacte la performance ?

Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT

Le processus d’accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée

Les différents types de changement (structure, processus, personnes)

Collaboration, planification

Gestion de versions, gestion de configuration

Intégration, test, déploiement…

Base de données, surveillance

L’intégration continue

Architecture Micro service

Minimum Viable Product

Continuous delivery Pipeline

Chatops