Détails
- 7 Sections
- 25 Lessons
- 1 Week
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- Concepts DevOps3
- Devenir une organisation DevOps3
- 3.1La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
- 3.2Être un leader de transformation
- 3.3Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance
- Utiliser le Framework de Value Steam Mapping3
- Un modèle d'organisation2
- Gérer un changement de culture5
- 6.1Qu’est-ce que la culture de l’organisation ?
- 6.2Comment la culture impacte la performance ?
- 6.3Les différents types de culture rencontrés dans les organisations IT
- 6.4Le processus d’accompagnement du changement : se préparer à changer, gérer le changement, inscrire le changement dans la durée
- 6.5Les différents types de changement (structure, processus, personnes)
- Outils populaires4
- Les principales pratiques DevOps5
La différence entre une organisation DevOps et une organisation traditionnelle
Préc.
Repenser une organisation pour DevOps : les principes, se concentrer sur les bonnes applications, restructurer le flow de travail, partager les informations en temps réel, utiliser le temps comme indicateur de performance
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